公司名称:济南润盛企业管理咨询有限公司
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景翌迅

实战型人力资源管理专家   山东省培训联合会副秘书长


 ▊专业实践:

☆拥有15年的企业管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理;曾负责上万人企业集团的人力资源管理,领导下辖几十家分子公司的近百名HR团队,曾负责企业生产、运营、人力资源、行政管理,拥有广阔视野和丰富的企业实战背景。

☆具有运营企业大学和企业商学院的管理经验,能够基于“OTD“模式”(即教练、培训、开发)三个层次,建立系统的企业培训体系;

☆ 精通人力资源业务模块的实操,擅长讲授人力资源管理、团队建设、班组管理等管理技能提升方面的课程,采取咨询式培训的模式,以“培训+现场辅导”的模式,重点解决学员实际工作中的各类问题和困惑,引进管理教练、行动学习等方法,帮助学员切实地掌握原理、方法与工具,注重培训成果的实际转化。

☆服务于中国咨询业著名企业集团,擅长战略、组织体系、流程优化、人力资源、企业文化等体系咨询,提供教练式咨询,采取“培训+咨询”的模式,通过现场诊断与指导,解决企业实际问题。

 

优势及擅长:

多年的管理实践经验,对企业存在问题有深刻的洞察与见解,具有丰富的理论与企业战经验,在人力资源管理机制建设、组织体系设计、人力资源战略规划、人员招聘与甄选、工作分析与职位评价、绩效管理体系建设、薪酬管理等领域内,能够突破性解决企业难点问题,注重项目落地的实效,帮助企业成长。


部分咨询项目经验:

山东大隆冶金机械      营销团队狼性文化建设、薪酬绩效管理

建立完善的营销团队考核机制,通过人才竞选,择优上岗,导入年度目标、,建立绩效管理体系并辅导实施、完善薪酬体系,提炼企业核心价值体系、开展企业文化建设。经过6个月的落地辅导,公司业绩实现了由800万到1500万的激增!

济南热力集团      企业规范化管理

该企业隶属原济南公共事业管理局,存在典型的因人设岗、人浮于事、工作流程交叉混乱、大锅饭等工作现象,通过长达一年的跟岗调研,进行岗位价值评估分析,将原来的519个岗位精简为3大序列10类核心关键岗的280个岗位。

通过优化调整薪酬管理序列,充分体现多劳多得、人岗匹配,大大激励了员工的工作积极性。

搭建企业培训管理体系、建立后备人才选拔、任用、培养机制,通过三年的驻企咨询,见证了热力公司由700多职工、供热面积1900万平方米,发展为现有职工2384人,供热开户面积12614.19万平方米,成为集热力生产、供应、服务,热力技术开发、咨询、应用,供热设施建设、维修及售电于一体的综合性大型企业。

济南城市照明工程有限公司  组织管控体系建设项目

该企业是由事业单位改制的市属国有企业,由事业单位转为企业化运营时间只有一年多,因此对于市场化运作模式来说,在战略规划、组织管理、管理制度、内部流程、薪酬绩效体系、激励约束机制等方面存在着与企业的发展要求不相适应的问题,存在管理“滞后”于经营的现象,很大程度上制约了公司更加良性、快速发展。接手该项目后,对企业进行全面深入的调研,通过调研对企业实际状况和存在问题进一步认知,在此基础上,结合企业未来发展规划,重新梳理了组织结构,清晰界定了部门职能和岗位职责,建立了标准化的以流程为核心运营体系。经过组织管控体系的系统梳理,该企业建立了明确的指挥和汇报体系,解决了内部职责界定不清的问题,理顺了部门之间的沟通渠道和标准,提升了企业组织和运营效率。

   


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