企业咨询

润盛咨询自成立以来,为国内数千个知名企业打造了企业管理咨询 – 企业内训 – 企业线上学习平台“一站式”全覆盖的企业管理培训学习系统(本文末尾有部分客户展示)。
 
润盛咨询的专家顾问团在多年的企业咨询辅导过程中,深深地认识到:企业在不同的发展阶段面临着不同类型的问题,必须根据企业实际情况,提供有针对性的服务内容,才能使企业提升的工作落到实处。也就是说,润盛为企业提供的服务,不仅限于出台管理、策划方案,更重要的在于为客户提供实打实的一线辅导。项目类型涉及网络在线培训、企业驻点咨询辅导、高端人才猎聘等。  
 
目前,润盛咨询的咨询部门工作人员有40余人,其中,管理咨询和培训师26人,全部为专职顾问,为润盛的项目质量打下了坚实的基础。在工作分工上,以民营生产制造类企业为主攻方向,力图在专业细分领域形成专业性。现有顾问师中,人力资源、生产管理方面专职咨询顾问有26人,在线培训客服人员8人。工作领域上,以战略、组织、薪酬、绩效类管理咨询项目为主,生产现场管理类项目为辅,在专业的工作领域内形成较强的针对性。  
 
润盛自成立历来,80%客户为原有客户转介绍,50%客户在合作一年后选择续单继续合作,续单率在行业内名列前茅。    

客户展示:  

部分客户实战展示:  
青岛红领集团(薪酬绩效咨询)  
青岛阳光贝贝儿童文化传播有限公司(全面管理咨询、商学院建设)  
淄博欧赛媤美业集团(组织管理咨询)  
招金集团(烟台矿业企业、上市公司,合作培训项目)  

永鑫能源集团(滨州化工企业,经去年我公司咨询团队驻企辅导后企业营业额较前年翻倍,今年生产现场管理项目继续合作中)

部分客户寄语:
项目组在咨询服务过程中认真、敬业,进行了大量的行业调研、分析,并与公司充分沟通、交流。报告专业,数据充分、务实,具有很强的指导性。
——海尔集团
项目组在公司6个月的工作期间,对我公司所咨询的项目认真负责,所做的诊断报告、研究报告、战略报告分析到位,给公司提出了很明晰的战略方向,非常感谢!愿我们再次携手合作。
——京博控股
润盛咨询服务在企业期间,项目组能结合市场实际情况制定企业发展战略,提升企业品牌竞争力,爱岗敬业,踏实奋进,为招金集团的可持续发展奠定了一定基础。
——招金集团
项目实施过程中,项目组成员认真勤恳,任劳任怨,帮助我公司在营销规划、营销体系建设,公司内部基础管理体系建设方面做了大量工作,成效显著,期待与润盛咨询建立更长期深远的合作关系。
——永鑫能源集团
润盛咨询的人力资源咨询非常专业,绩效考核实施工具很好用,解决了长期困扰我们的管理难题,效果很满意。
——红领集团
简而言之,就是我们派驻一支有着资深背景的顾问师团队,深入到企业内部,通过开展调研、培训、制定制度、修订管理流程、制定考核标准、出台薪酬、绩效方案等形式,协助企业推行管理变革,达到整体管理水平和人员素质提升的目的。一般咨询项目为期半年到一年,针对企业提出的某个具体问题开展工作,或为企业提供全面再造和整体提升服务,力求在项目期间切实解决企业具体问题。